當今企業無不在思量與努力尋找,如何擁有自我核心競爭力。其權衡與選擇要是采取＂紅海戰略＂，強調的是低成本和快速產出能力，要是采取＂藍海＂戰略，則更注重技術研發與市場開拓。然而，經驗告訴我們：無論采取何種戰略，運營控制、人才與管理素質的不斷提升將提供強有力的競爭保證。

    可以肯定的是,競爭優勢是企業生存和發展的根本，也是經營的出路；只有贏得競爭力，企業才能夠進步與提升，在這樣的環境狀態下，如何擁有自主的核心競爭力，成為競爭的首要條件，那么企業如何擁有核心競爭力，核心競爭力所表達的意義在于何方？

    企業核心競爭力與市場環境的互相作用讓決策者頭痛，原因在于核心競爭力與環境的較量是一對“冤家”，往往企業在需要環境配合的時候，核心競爭力下降，而當核心競爭力強烈的時候，環境且并不樂意扶持，是環境催生核心競爭力呢？還是核心競爭力去改變市場環境？兩者關系順利配合的時候多呢？還是充滿敵意的時候多？
   1閥桿和壓蓋間隙一致,2關閉閥門,檢查填料位是不是有滲漏現象,有的話,在將壓蓋螺栓往下擰,直至不漏為止,在開啟和關閉閥門看看,是不是有發卡,異響或太緊的情況,如果有可以適當的松掉一點壓蓋螺栓,前提是保證填料位不能有滲漏現象
    
   所以，在互相交錯的時候，關于兩者之間引發的市場營銷矛盾，成為現在企業決勝市場的重要因素。

    如何判別企業核心競爭力。簡明扼要地說，核心競爭力有產品性價比競爭力、企業文化競爭力、團隊競爭力、網絡競爭力、品牌競爭力等等，而這些競爭力需要到市場中去比較才能顯示它的優勢，只有在市場的檢驗中才稱得上競爭力，無論企業有多少實力，創造了多少競爭力，沒有歷經過市場檢驗的競爭力是無法稱為競爭力的，而核心競爭力的優化與作用如何，將是對市場的一種考驗。

    核心競爭力的相關問題，在企業應用到市場的時候，需要考慮市場的接受程度，也就是市場是否需要你的核心競爭力，如果需要不足，那么企業所倡導的核心競爭力也就不叫競爭力，所以在行業市場經環境面前，企業對于自身競爭力的問題需要深刻剖析。

　　2如果是沒有上密封的情況下,比如蝶閥,球閥等,必須在管道設備停止工作時,一定要泄掉閥門內的壓力和介質,才能按以上方法進行更換填料,避免對人體造成不必要的傷害
　　泵和閥門的有效密封取決于各個部件的整體狀況，特別注意，在進行盤根安裝前，確信需要更換盤根的設備已經按照現場和系統進行有效的隔離。以下內容用于指導檢修人員、工程師和裝配工正確地安裝和調節盤根。 。