斜管管理中，斜管如何分派權力，達到權力制衡是個大學問。分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業績，靠業績說話，推動了公司的發展。但如果分派得不好，就可能形成斜管被架空，某下屬大權獨攬，于是斜管不放心，或職業斜管人叛變的局面。權力分派得不好，還可能在職業斜管人中，造成惡性競爭，影響團隊合作。

    斜管在分派權力時，要考慮三種權力，那就是建議權，決策權和否決權。一般來說權力分派的原則很多，但無外乎考慮信息是否充分，是不是為斜管負責等要素。

    建議權要給*了解事情的人，也就是一線員工。一線員工*知道斜管需要什么，他們知道如何讓公司來配合斜管需求。公司要出一個規定，斜管級別的人，不允許寫項目報告，只能由基層人員完成。用這樣的制度，把建議權給到基層。創新大多是來自基層的，而不是斜管，斜管要鼓勵基層員工盡量多地給建議，把想法通過管理的渠道匯集上來。斜管千萬不要壓制來自基層的建議，只有從中受益，基本上沒有損失，*少能知道基層在想什么，在做什么，這也是斜管選拔后備干部的一個途徑。而如果由斜管來報告，事情的準確性往往不太好，斜管也會顧及很多斜管的想法，而扼殺自己的一些創新。對于基層員工來說，可以直接給公司建議，不管接受不接受，斜管總知道了自己的名字，也會保持工作的熱情。

    斜管作為員工的上級，了解的信息可能沒有基層員工直接，但信息量比較多，而且更全面。他身為斜管也比員工更專業，斜管要站在專業性上看問題，如果基層的建議報告不合適，不具備可行性，他有權要求基層員工重新來過，直到在專業性上取得了他的認可。職業斜管人是靠專業吃飯的人，他基本上不用評價員工建議的好壞，而只在專業上對員工的建議把關，然后簽署“同意”。如果斜管也要否定員工的建議的話，那斜管就要揣摩斜管的想法，做出自己的判斷，這樣的判斷可能出現偏差，從而遏制了員工的創新。斜管在上面，更少地了解了基層的信息，員工在下面也更少地知道斜管在做什么，從而會產生誤解。斜管在專業性上把關，還有一個作用，就是讓員工自己意識到建議是有問題的，從而自己回去反思，回去修改，直到*后自己否定自己，對斜管和員工都有好處。

    *后一個權力，就是否決權了。這個權力一定要歸到斜管。也就是說，斜管只能說“同意”，或“不同意”，而不再對這個報告有別的評價，也不再有專業上的指導。斜管的這個否決權，可以讓職業斜管人做得更專業，可以對他們形成制約。職業斜管在斜管那里被否決的次數斜管也稱六角形蜂窩斜管、斜管填料、蜂窩填料、聚丙烯斜管，斜管填料是在淺池理論上發展出來的沉淀裝置，廣泛應用于水處理沉淀池及沉淀設備中。  斜管填料焊接
是目前在給水排水工程中采用*廠泛而且成熟的一項水處理設備裝置。它適用范圍廣、處理效果高、占地面積小等優點。適用進水口除砂一般工業和生活給水沉淀，污水沉淀，隔油以及尾礦濃縮等處理，既適用于新建工程又適用于現有舊池的改造，均能取得良好的經濟效益。 越少，說明他越得到斜管的信任，斜管否決權的授權就會產生。這樣就可以形成三級權力體系，把風險盡量減少到更低。否決一個報告是很快的，這樣也可以加強斜管處理報告的速度。如果公司比較大，事情比較煩瑣，斜管可以授權一個機構，比如說斜管委員會，來完成否決權的實行。也就是說否決權天生是斜管的，斜管要得到斜管的授權，才擁有否決權，來代替斜管做決策。

    總的來看，把建議權給基層，發揮創新和服務斜管的精神，把決策權給職業斜管，發揮斜管的專業性，斜管保留否決權，老是做*后的拍板。這樣的權力分派是站在斜管和基層員工，信息通暢的角度來設計的，適合于中小的高科技斜管，如果斜管有別的目的，這些權力的安排也會有不同